企业防疫再升级 打造行动生产力

admin 1周前 (07-01) 快讯 17 1
企业防疫再升级 打造行动生产力  第1张

新冠肺炎持续肆虐全球,面对全球经商环境、防疫与病毒传播竞赛的非常时期,切勿存有懈怠与侥幸之心,期待不受疫情影响,反倒应思考能否在第一时间,全面性且及时性的进行危机管理,回头自我检视一旦疫情或危机发生,我们的组织、人员、系统、流程,是否有能力立即启动相对应的措施与机制,以迅速恢复正常作业?

没有企业希望受到疫情影响而停止营运和生产,面对危机预应,绝对需强调落实演练的重要性。危机管理的重点,包含危机规划:持续侦测潜在危机警讯,对外与利害关系人保持通透的讯息管道,对内拟定任务编组及处理程序。危机演练:透过宣导与训练使组织成员具备问题发生时的处置专业知识,并在危机情境下做出最适化决策,采取相对应行动方案。危机资源管理:确保负责危机管理的指挥中心能迅速且弹性调度资源,快速防堵冲击,并维持组织营运最大效益。

随着疫情升温,企业因应员工在家远距工作需求,可透过行动办公室来运作企业行动化管理,让员工得以利用各种终端装置,跳脱实体办公室,仍能保有资讯通透、沟通快速、协作顺畅的行动办公环境。

以生产力中心为例,1997年建置行动办公室以来,行之有年M化管理致力落实企业e化营运的各项延伸,除仰赖高度资讯化环境,更需良好知识管理作为营运基石。平日致力让e化营运融入同仁工作与生活,包含差勤管考系统、顾客管理系统、专案管理系统、财会系统、电子表单流程系统、职能导向人力资本发展系统、数位图书馆、辅导知识管理系统等等,透过M化管理,让组织成员Anytime, Anywhere, On Any Device都能快速融入各项营运执行工作。

汽车零库存生产策略 面临考验

工研院产业科技国际策略发展所调查,如果若中国复工状况不理想,台湾车厂进口日系陆厂动力系统产品,恐面临断链情况。图为位于北京经济技术开发区的北京奔驰汽车有限公司有序复工,工厂要求所有员工进入厂区必须戴口罩、进行体温检测。 工研院调查新冠肺炎疫情冲击最大产业 新冠肺炎疫情对汽车零组件业冲击很大,工研院产业科技国际策略发展所调查,如果复工状况不理想,台湾车厂采购中国的低成本零组件虽可由本地或东南亚转供,但进口日系陆厂动力系统产品,恐面临断链情况。 台湾汽车零组件业,近年多把研发中心设在国内,高附加价值产品由这边接单,直接生

对于中小企业而言,规画行动办公室的主要核心精神,在于无论办公环境如何变动,员工都可以因其客制化移动性需求,在M化管理下实现企业赋予的各项任务。简而言之,员工只要在任何可以上网的地点,就可以与企业内部资源进行互动,保持个人生产力。

在推动行动办公室的步骤上,建议如下厘清企业对行动办公室的功能需求;盘点企业目前资讯化程度,包括内外部基础网路建设完备度;选择合适厂商提供企业行动管理解决方案;企业文化塑造与持续员工教育,提升员工对M化管理的适应性;实施后的绩效评量,包括M化导入成本、员工满意、顾客满意、企业未来发展等有形与无形效益。

最后建议,M化管理基于资安考量,在设计上包含身分识别认证机制、云端应用整合、网路效能最大化等,在整体资讯安全防护下,都需多加考量。无可置疑的是,为了提高使用者体验化行动管理平台,后台管理的整合速度都应加快脚步进行。在这个非常防疫时期,生产力中心与大家齐心防疫,打造行动生产力。

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